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罗玉英入主东港公司的第一堂课，就是讲6s。
这是一个永恒的、万金油的话题，下到家庭小作坊，上到世界五百强。都离不开6s这个话题。永无止境的改善从成立公司的那一刻就已经开始，能让你搞到世界尽头。
东港公司的领导们自然也知道这个东西，典型的假大空的代表，如果罗玉英只有这个点本事，很显然不能让人高看一眼。
不过一众人却也没有低估了罗玉英，因为同样的事从他嘴里说出来确实不一样，比如都是讲6s，他就能讲的津津有味，前来听课的基层管理大部分都听得懂，还有课堂不少互动。和那些业余讲师讲成昏昏欲睡的状态截然相反。这种控场的能力就不是他们能把握的，而这些恰好是那些东港公司的高层们需要掌握的技能之一。
6s讲完，罗玉英还去车间逛了一圈，深入浅出地讲述了6s在实际工作中的运用，并以此为基础弄了几个样板小组来定点实验，准备打造成几个标杆班组。
讲完了6s，罗玉英又给他们讲了精益生产模式的一些基础理论，并在样板小组里设置了几条生产线来展示他的成果，以此为基础向东港的各基层灌输了生产效率、生产节拍、人工成本、瓶颈改善、IE工程等理论，在努力提高基层管理眼界的同时，也在提升他们一自身的素养。
当然过程并不是一帆风顺，人最怕的就是改变，特别是未知的改变，罗玉英在折腾这些东西的时候，很多人都向高层投诉过，说这些假大空的东西根本不适合东港目前的实际情况。这样折腾除了浪费时间之外毫无用处。
但是当领导的不就是喜欢这样假大空的东西么？看起来多高大上，你看罗玉英弄起来那几个样板小组，和别的车间简直就是两个样，各种标识清清楚楚，地面规划的井井有条，设备保养的干干净净，各种物料也摆放的横平竖直，一看看过去给人的感觉就是高级场所，正规军不会打乱战的感觉。每当有人来参观，他们都喜欢把人往这里带，以此来展示自己和别处公司的不同。所以对于那些反对的声音视而不见。反而全力支持罗玉英的各种改革。
大概罗玉英自己也没想到有朝一日自己的理想得以全部实现，一时间是真的全心全意投入到了对东港的改革之中。以至于到了废寝忘食的地步，每天盯着样板小组的各种进步和改善成果，一周一会，向东港公司的领导们展示着自己的各种进步。
借着改善的余威，罗玉英又成立了计划物控部，对各种订单计划和物料需求
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